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美高梅官方开户:曾光安:加强本地化建设,实践社会责任

时间:2019/5/31 14:55:04  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 尊敬的主持人,大家下午好,我们柳工作为(台上)唯一一个制造商,来跟大家分享我们在拉美的经验。柳工公司是1958年从上海搬迁到广西的一个企业,到今年已经61年了,我们今年的业务已经分布在全球140多个国家,我们在海外有四个研发中心,四个制造工厂,以及十个全球的零部件组装来服务全球...
    尊敬的主持人,大家下午好,我们柳工作为(台上)唯一一个制造商,来跟大家分享我们在拉美的经验。

柳工公司是1958年从上海搬迁到广西的一个企业,到今年已经61年了,我们今年的业务已经分布在全球140多个国家,我们在海外有四个研发中心,四个制造工厂,以及十个全球的零部件组装来服务全球的客户。我们每年销售的工程机械各种产品在5万台到6万台之间。

柳工在拉美的发展经历有两个阶段。我们2005年就开发拉美市场,从墨西哥到阿根廷的最南端,都能看到柳工的产品。2008年金融危机之后,随着业务的发展以及金融风险在拉美国家蔓延,我们进入了第二个阶段,就是从简单的市场营销进入制造阶段。

拉美国家众多,大小不一,我们选择的都是一些战略性的国家,比如说巴西。巴西是一个非常独特的国家,不光语言是葡萄牙语,在法律以及工程建设各方面,都有一系列的特殊政策。阿根廷是另外一个典型的拉美国家,我们通过与当地分销商的合作,在阿根廷的第二大城市科尔多瓦,我们建立了一个叉车的组装的企业,通过技贸结合来输出我们的产品与服务。在墨西哥情况又不一样,因为中美洲和墨西哥、美国靠的比较近,我们把墨西哥、中美洲划归为休斯顿的柳工北美公司管理。这就是我们在拉美的整个发展,我想分享三点具体经验。

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